为贯彻落实集团“解放思想大讨论”要求，进一步创新招标业务管理和集中采购工作的方式方法，2月22日和2月26日，招标中心主任程晓民带领部分员工分别到万科济南公司和恒大山东公司对标学习。

作为中国房地产行业的标杆，万科和恒大两家公司都特别重视招标业务管理，投入了大量的人力和精力来推动招标工作，形成了独特的运行模式。

2月22日，招标中心和万科济南公司合约管理部在集中采购组织形式、权责划分、实施基本流程、与供应商合作方式、对项目公司和供应商的考核评价等方面进行了面对面交流和讨论。

2月26日，招标中心走进恒大山东公司，在招标业务管理基本架构、执行方式以及集中采购等方面，结合集团在总包、精装修、电梯等具体招标项目中遇到的组织模式、成本控制等实际问题，与恒大山东公司招投标部进行了深入交流，学习了他们的成功经验和有效做法。

万科和恒大两家地产公司的招标业务管理模式和组织形式不尽相同，却有共同优势：推行标准化产品，设计标准化程度都非常高，有固定的产品图纸和清单，选择施工单位流程简化，能够极大提高采购效率，保证施工队伍质量，使进场时间前提，压缩项目整体工期。两家公司还注重对项目公司和供应商的考核评价，不论是万科采用的第三方机构评估，还是恒大总部实施的对口部门专业评价，都能够在供货施工质量、现场管理、进度控制、付款结算等方面，全面提升项目管理水平，并能促进合作供应商的持续发展。

招标中心将通过本阶段的对标学习、交流借鉴，对照先进、查找不足，真正把问题摆在前面，深挖各层次原因，趟出符合集团现状的集中采购新路子，推动招标管理工作再上新台阶。