2019年1月21日，集团党委书记、董事长高洪雷在集团年度工作会议上作了题为《解放思想 深化改革 努力实现高质量发展 以优异成绩向建国70周年献礼》的讲话。高书记的讲话全面系统，站位高远，吹响了全面深化改革的号角。我聆听之后深受启发、备受鼓舞。2019年，药科院将按照“调整定位、人才引领、创新驱动、融合发展”的工作思路，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，践行“服务山东大局，服务人民大众”的使命，担当作为，开拓创新，积极助力集团医药产业推动高质量发展。

今年是鲁商集团改革年。作为药科院来说，必须积极融入到集团改革的大潮中，要勇于改革、勇于创新，迎接挑战，抓住机遇。“既要有‘乱云飞渡仍从容’的定力，更要有‘咬定青山不放松’的劲头”，在“创新驱动、人才引领、品牌带动”上下足功夫，充分发挥科研技术优势和人才优势，围绕集团2019年总体要求，为药科院高质量发展找目标，定方向，寻路径。

药科院作为一个科研单位，首先要充分发挥科研创新优势、人才优势，积极打造品牌优势，加快实施人才引领战略。作为鲁商大家庭中的一员，药科院将组织每一名员工认真围绕“我们的优势在哪里，我们的核心问题是什么，存在问题的根本原因是什么”三个问题深入思考，在分析形势、找准方向的基础上，进一步理清思路、找准定位、制定措施，及时跟上集团发展的步伐，助力集团医药产业高质量发展。

一、调整发展定位。做好结构调整，从订单式服务逐步转向自主研发和品种储备，将科研优势转化为自有产品优势，形成良性循环；加大研发投入力度，努力在国家级平台和成果上实现突破，擦亮金字招牌；制定中长期战略规划，完善科研链条，实现可持续发展。

二、打造创新团队。实施“重点人才”引进计划和“青年科研骨干”培养计划，将高端人才引进和自有人才培养有效结合；分专业搭建科研平台，让创新人才有用武之地，努力做到高端人才“引得进、用得好、留得住”，打造“有创新，有突破，有成绩”的科研团队。

三、聚焦融合发展。强化横向联合，做好基础研究和应用研究的有效衔接，从源头提升研发水平；完善协同保障和激励机制，深化成果转化，提升产学研结合的业务优势；加快融入集团内生物制药产业发展，按照生产一代、研发一代、储备一代的发展思路，努力打通产品研发到生产转化的“最后一公里”。

2019年，药科院将在集团党委坚强领导下，勠力同心，奋楫争先，确保完成全年任务目标，并与集团各产业携手并进，共谋发展，为再创鲁商集团新辉煌做出贡献。