1月24日，银座集团2018年度工作会议召开，传达学习了鲁商集团年度会议精神，有关单位进行了工作述职，部分单位签署了2019年经营目标责任书。

会上，鲁商集团党委委员、副总经理张志强和银座集团党委书记侯功海所作讲话，以及银座集团党委副书记胡鑫所作工作报告，都紧紧围绕鲁商集团年度会议精神特别是高书记的讲话精神展开。

2018年，面对依然严峻的行业形势，在鲁商集团的正确领导下，银座集团坚持以党建为引领，着力把大势、谋长远，明思路、抓关键，打出一系列“组合拳”，公司运行总体平稳、稳中有进，新旧动能转换起势，转型发展强力突破，“三项硬任务”成效显著，销售和利润实现了大幅增长。

张志强在充分肯定成绩的同时，根据集团年度会议上高书记对零售工作的安排，针对行业目前实际情况围绕“放权、创新经营、提升服务”这一主题提出工作要求。第一，要以实际行动践行集团人才引领战略，充分调动员工积极性，激发干事创业的热情和活力，真正做到人尽其才。该调整的尽快调整，该启用的大胆启用，该招的招进来，该减的人减下来，该奖励的一定要到位，该放的权放下去。第二，完善法人治理结构，制度流程是保障，要该完善的完善，该补充的补充，该废止的废止，加快配套制度流程的完善调整。第三，优质服务是打造企业核心竞争力的基础，要着重围绕消费者、供货商、员工做好服务延展升级工作，对外为顾客和供货商提供优质服务，对内要以门店经营为中心，总部服务门店、管理部门服务一线经营部门。第四，要加快转型发展步伐，创新经营是核心，发展上立足济南，深耕山东；经营上要领跑山东，紧跟全国第一梯队。第五，资本运作是动力，要充分发挥上市公司平台的融资功能，做好市值管理，提高资本运作水平，实现股票市值和企业价值的最大化。第六，管理是后盾，要在深化管理提升盈利水平和企业价值上下功夫，财务、采购、营运等部位要加大对大数据价值链的挖掘应用。第七，要处理好遗留问题。

侯功海在分析零售业当前面临的形势后，指出银座集团要坚决贯彻鲁商集团部署，进一步开创高质量、创新、跨越发展的新局面。对于下一步工作，一是提高站位，加大解放思想力度，增强发展激情；二是旗帜鲜明、坚定不移推进改革，激发内生动力；三是固本强基，持之以恒练好内功，树立良好形象；四是创新驱动，下大力气寻求突破，释放发展活力；五是党建引领，深入贯彻从严治党，打造卓越企业。胡鑫在工作报告中明确了2019年的工作思路，对落实集团改革举措、抓好“三项硬任务”、拓展新零售合作、转型发展、扩销增效、形象提升、稳健发展、专业公司提升、党建引领等方面作出安排。

大家纷纷表示，这次集团年度会议凝聚人心、振奋精神、催人奋进，接下来，将掀起认真学习贯彻集团和公司年度会议精神的热潮，把会议的新精神和新要求融入银座改革发展实践当中，抓好贯彻落实，以新作为推动新发展。 

银座集团领导班子，各部门负责人及各区域、门店、专业公司总经理等有关人员参加了会议。