10月11日，鲁商集团党委副书记、董事、总经理朱华建到鲁商服务调研，鲁商集团财务总监何晓伟陪同。

朱华建听取关于鲁商服务今年以来工作情况和冲刺年度目标计划的汇报，对相关工作成效予以肯定。

朱华建指出，鲁商服务要持续提升基础服务品质，贯彻“满意+惊喜”的服务思路，主动融入鲁商生活平台，把物业服务“线上+线下”模式结合好，多种方式倾听业主的建议和需求，各业态协同发力，为业主提供高品质服务方案，提升业主满意度。要把“开源”和“节流”相结合，把智慧食堂打造成标杆模型，对外进行服务输出，积极探索市政服务业务，拓宽服务范围，挖掘新的增长点。要通过综合施策的方式塑造品牌核心竞争力，根据不同业态打造不同的系统集成，提升自身综合服务能力，实现业务转型优化。他强调，鲁商服务各单位要以更加昂扬的斗志和干劲投入到四季度的工作中，提速提质提效，敢为善为有为，圆满完成各项任务目标。

鲁商集团安全总监，财务管理部、鲁商服务相关负责人参加调研。