10月7日，鲁商集团召开三季度工作调度会，调度前三季度工作开展情况，安排部署四季度工作任务。集团党委书记、董事长王绪超出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理朱华建主持，党委班子成员出席会议。

会上，集团财务总监何晓伟、集团资金管理中心主任徐峰、部分直属单位财务总监，结合财务共享中心建设、司库建设和各单位实际，对集团及直属单位经营情况进行分析，并提出下步工作思路。

王绪超指出，集团当前总体呈现出“态势稳、趋势优、形势好”的特点，集团上下要持续巩固稳中向好、进中趋优的良好局面。同时，要充分认清制约发展的问题，着力在压力传导、队伍建设、作风建设上下功夫，使全体干部职工进一步提升“敢为”的意识、“善为”的能力、“有为”的劲头。四季度是完成今年任务、谋划明年工作的承前启后重要时期，集团上下要着力在提升规模效益、强化创新驱动、持续深化改革、强化党建引领、重塑鲁商精神上协同发力，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，提速提质提效、敢为善为有为，进一步巩固当前持续向上向好的态势。

朱华建在主持会议时指出，集团上下主动作为，前三季度取得了阶段性成效，但仍存在核心竞争力有待提升、供应链建设有待加强等问题。四季度各部门各单位要锚定目标全力冲刺，有的放矢开展工作，持之以恒抓“三抢”、提服务，塑造供应链竞争力，在管理方式、盈利模式上持续升级，进一步巩固产品优势、市场优势、营销优势，加快发展步伐，壮大规模实力。

集团董事会成员，安全总监、副总审计师，总部各部室、各直属单位相关负责人，各直属单位财务总监参会。