7月13日至14日，银座集团召开2024年上半年工作会议，学习贯彻鲁商集团2024年上半年工作会议精神，全面复盘上半年工作开展情况，安排部署下半年工作。鲁商集团党委书记、董事长、银座集团党委书记王绪超出席会议并讲话，鲁商集团党委副书记、董事张洪东出席会议。 

王绪超对公司上半年取得的整体成绩与展现的工作亮点给予充分肯定，他指出，要把商品、服务和干部队伍形象的改变坚持下去；把“用心、务实、尽力”的工作状态坚持下去；把“晾晒”成绩承诺制、激励与约束机制坚持下去，扎扎实实推动各项工作提速提质提效。

王绪超强调，要持续有效抓营销，千方百计找差距，奋力实现全年任务目标；要持续深化改革，重点推进新型经营责任制、区域架构调整、激励机制改革和职业发展“三通道”建设；持续转变思维发力创新，增强创新意识、创新思维，营造创新环境，解放思想学先进，制定创新举措；持续发力党建引领，党员干部要发挥先锋模范作用，带头作表率，严于律己、严负其责，真正做好员工关爱工作。

公司党委副书记、董事长马云鹏系统总结了公司上半年重点工作完成情况，围绕“系统性变革、整体性重塑”的深化改革目标，提出了银座集团“12345”高质量发展战略：“把握一个关键”，牢牢把握供应链革命作为改革核心，坚持动真碰硬，真正让改革惠及广大顾客和员工；“推进双向延伸”，加快推进产业链和价值链向上游生产加工领域、下游服务业务外包领域延伸；“打造三个银座”，全面打造实体银座、线上银座、TO B银座；“抓好四个提升”，持续抓好管理体制提升、激励机制提升、资产质量提升和用户经营提升；“强化五个保障”，坚持党建引领培根铸魂、信义文化塑造形象、干部队伍年轻化专业化、数智化技术转型和资金现金流保障，确保圆满完成全年各项任务，为集团高质量发展贡献最大力量。

会上，公司领导班子成员以及有关单位、部门结合“一人一表两合同”，以问题、结果、效果为导向，围绕上半年重点工作推进情况、存在困难问题及下半年工作计划等进行现场述职。济南堤口路店等8家单位作经验分享和工作检视。

会议以现场和视频会相结合的形式召开，鲁商集团办公室、审计部、纪委相关负责人，公司班子成员、总部高级经理及以上人员、各经营单位相关负责人参加会议。