7月9日，鲁商科技召开2024年上半年工作会议，传达贯彻鲁商集团2024年上半年会议精神，汇报上半年工作开展情况，安排部署下半年重点工作。鲁商集团党委副书记、董事、总经理兼鲁商科技党委书记、董事长朱华建出席会议并讲话。

会议认真传达学习了鲁商集团党委书记、董事长王绪超题为《全面提速提质提效 确保圆满完成全年各项任务指标 全力推动集团高质量发展》的讲话。会议认为，讲话系统总结了集团上半年工作成效，科学分析了当前面临的形势和重大发展机遇，进一步统一了思想，明确了工作重点，指明了前进方向。

会议要求，一要力学笃行，坚持创新驱动。对标行业标杆企业，引入成功经验，同时常态化开展意见建议征集工作，积极培育、孵化创新数字化产品，持续培育自身的核心数字竞争力。二要利用优势资源，提升综合竞争力。依托营业厅，扩大市场覆盖网络，反复锤炼私域运营能力。完善产品增值服务体系，打造线上线下营业厅特色IP，进一步提升“预付卡+支付+N”综合服务商能力。三要明确客户属性，深耕私域运营。立足商品力，聚焦少而精，为用户选好品、省好钱。开展好园区推广、线上开团、无人值守等业务，加速跑通业务新模式。四要回归科技主线，深耕新媒体。研习新媒体运营闭环营销全链路，强化对标学习，用直播赋能商品，让商品为平台“开口说话”，让场景为产业“发声”。五要洞察消费趋势，增强选品势能。提升高度，分析消费需求，钻研商品特性，做到预见性选品。同时营造“人人都是选品员”的干事氛围，集中获取优势资源，创造选品优势。六要坚守纪律底线，推动党建经营双融合。扎实开展党纪学习教育，切实加强纪律建设。发挥党员先锋模范作用，凡事靠前，主动作为，推动党的建设与经营工作双融双促。

会议强调，公司上下要在任务推进中转变工作思维，主动加压奋进，积极担当作为，坚定扛牢“走在前、挑大梁”的使命担当，全力奋战三季度，全力完成全年各项目标任务，全力推动“5个管家”战略规划落地，全力践行“数字赋能产业、服务美好生活”企业使命，为助力集团全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业而努力奋斗。

公司全体员工线上线下参加会议。