4月12日，银座集团召开2024年一季度工作会议，学习贯彻鲁商集团一季度工作调度会精神，研究部署下一步重点工作任务。 

会议通报各单位一季度经营业绩完成情况，未达目标进度的单位进行自我剖析并提出工作措施，完成较好的单位作分享交流。

会议要求，要准确把握当前形势，盯紧重点工作任务；明确差异化竞争策略，满足多样化、便利化、品质化消费需求，打造竞争优势；稳步推进改革创新成效，通过调架构、调权责、调人员，全面激发工作活力；持续推进门店调优工作，赢得市场良好口碑；理顺完善薪酬管理体系，新型经营责任制要扩点拓面提质，激励员工干事创业积极性；按照“横向流程、纵向权责”的原则，夯实两大主力业态流程；加快升级超市ERP系统，助力门店提升工作效率；充分发挥银座优势，尝试引进更多专业运营公司助力发展；加紧品质提升，出台营运标准；深入推进“转帮增”专项行动，及时解决门店难题。

公司班子成员、总部高级经理及以上人员、各经营单位相关负责人线上线下参会。

（文/吴奕萱）