为贯彻落实集团第三轮“解放思想大讨论”工作要求，对标先进，进一步激发比学赶超、奋勇争先的内在动力，推动财务公司工作再上新台阶，12月2日下午，财务公司党支部副书记、总经理徐峰带队赴山东重工集团财务有限公司（以下简称“重工财务公司”）学习交流。山东重工集团金融总监、重工财务公司董事长兼总经理吴汝江，副总经理魏然、董辉参加座谈。

座谈会上，重工财务公司详细介绍了公司成立以来取得的成绩，以及在近年“转型发展”3个方向（即业务向专业化方向转型，绩效考核向导向、专项、岗责一体化方向转型，管理向标准化、量化、严格化方向转型）所采取的具体措施和取得的成效。

会后，财务公司各部门（中心）负责人与重工财务公司对口部室进行了一对一沟通交流，双方就如何做好账户管理和资金结算服务，信贷业务流程、制度和系统搭建，投资业务合作契机，新业务开拓思路，连续审计和风险控制措施，新系统升级相关情况，新会计准则准备和党建工作创新等方面的内容进行了深入探讨。

徐峰表示，财务公司将认真学习重工财务公司在资金归集、业务创新、系统建设、制度建设和风险防控等方面的经验，对照在改革创新、严控风险、服务提升等方面的差距，各部门（中心）根据职责分工与重工财务公司部室进行相应对标。他强调，下一步财务公司要建立对标工作台账，确定对标内容、目标任务、完成时限、责任人等，通过对标分析、对标整改，坚持先急后缓、分类施策，集中时间和精力抓重点、补短板、强弱项，加快发展和创新步伐，推动各项对标措施落地见效，实现各项工作创先争优。

财务公司副总经理周卫民、各部门（中心）负责人和业务骨干参加本次对标学习。