为深入贯彻落实鲁商集团党委书记、董事长兼省国欣文旅集团董事长高洪雷在鲁商集团党委理论学习中心组学习会议上的讲话精神，进一步解放思想、对标学习、深化改革，切实提升人力资源管理水平和从业人员素养，9月3日，福瑞达召开人力资源管理工作会议暨人力资源专题培训会，公司党委副书记、总经理贾庆文出席会议并讲话，总部各部室、中心负责人，各单位人力资源分管领导及人力资源工作人员参加会议。

上午，公司邀请华知汇才咨询公司人力资源管理专家胡淑红进行了绩效管理专题培训。胡淑红结合自身的从业经验，从福瑞达各部位实际问题和需求出发，重点围绕绩效管理变革、绩效管理体系设计及绩效管理工具等多个方面进行了系统梳理和讲解，并进行了互动交流和现场答疑，进一步加强了大家对绩效管理工作的深入理解。

下午，各单位对公司人员具体状况进行盘点，详细分析了人力资源结构、人工成本、人均劳效等情况，围绕人事改革创新工作，上半年重点、亮点工作完成情况及下一步工作计划进行了总结汇报。随后，胡淑红从多个分析维度进行了精彩点评，为公司下一步人力资源管理体系建设提供了方向性指导意见。

贾庆文在总结讲话中要求，一是要认清形势，找准差距。牢固树立“人才是第一资源”的理念，重视“人”的问题，做好“人”的工作，发挥好人力资源专业管理的纽带作用。二是要持续深化国企人事制度改革，为公司高质量发展保驾护航。着力破除体制机制障碍，继续深化人事、用工、分配三项制度改革，推进经理层成员任期制、契约化管理，建立职业经理人制度。三是要聚焦工作重心，推动管理创新，为企业可持续发展提供强有力的人才保障和智力支撑。结合“十四五”战略规划，做好人力资源管理规划以及人才队伍的建设和重点任务，围绕产业链打造人才链，努力实现由决策执行者向决策支撑者的转变。四是要加强自身建设，做终身的学习者、价值的创造者、文化的传播者。坚持问题导向，着力打造建设一支素质优良、业务精通和具有创新精神的人力资源专业化管理团队，形成理念支撑、战略引领、制度保障、机制高效、功能齐备、服务优良的高质量人力资源管理体系，为公司高质量发展提供坚实的组织保障和人才支撑。